Simplesmente, janeiro foi um mês tremendo. Terminamos com o maior número de audiências em mais de dois anos (participe do Dia de Ação de Graças no Kitchn). Você precisará voltar a 2016 para ver os números regulares dos meses que superaram o mês passado.
Claramente, as muitas horas de trabalho realizadas no último ano estão começando a dar frutos. A web é muito complexa e amante inconstante, mas ela responde ao cuidado, esforço e inteligência que são colocados. Isso leva tempo. Fique nisso.
Antes de prosseguir, quero dar as boas-vindas a este memorando mensal à nossa família maior, mais de 200 escritores freelancers que foram negligenciados por simplesmente não sabermos como alcançá-los. Bem-vindo a todos e obrigado por todo o trabalho que você faz. Antigamente, tínhamos um contato muito mais próximo, muitas vezes convidávamos todos para o escritório para festas, e é hora de voltar a isso. É uma boa política, ajuda todo o nosso trabalho e também cura a separação e a polarização que surgiram nos últimos anos. Todos vocês serão incluídos daqui para frente.
Este memorando mensal é minha base de contato pessoal com todos vocês para dizer como tudo está indo de cima para o alto e, espero, responder perguntas ou fornecer uma visão mais clara do que está por vir.
Em suma, um mês depois, tudo está indo muito bem. Todos os nossos números estão em alta, nosso trabalho em conjunto sob nosso novo plano OKR está definitivamente progredindo com foco e ausência de drama, e há flores em nosso caminho que ainda precisam florescer como os efeitos completos de nosso novo sistema de publicação, GEN, uma série de grandes campanhas de vendas que saem com os clientes e parecem promissoras, e uma série de novas franquias editoriais que estão apenas começando a rolar Fora. Mas este mês, em vez de falar sobre tudo isso, quero falar sobre as maiores notícias do mês passado, porque acho importante lembrar o que fazemos e como fazemos.
Na semana de 24 de janeiro, Buzzfeed, Gannett e The Huffington Post demitiram uma porcentagem considerável de suas equipes, totalizando mais de mil empregos perdidos em um dia. Essa era a manchete do Axios.
A mídia - ironicamente - foi rápida em chamá-lo de um comentário super negativo sobre o futuro de si mesma - a mídia digital, mas mostram, mais uma vez, que o modelo de publicidade antigo em que a maioria das mídias foi construída está seriamente sob ataque contínuo por dois razões:
1. Um excesso de conteúdo indistinguível - Há tantas notícias e conteúdo geral na Web que são intercambiáveis e não é único em seu valor; portanto, a qualidade geral é baixa e a barreira à entrada - ou para copiar ou roubar público - também é baixo. A mesma história está a um clique de distância em muitos sites.
2. O Facebook e o Google facilitam a publicidade e a Web facilita a agregação de públicos-alvo - Essas duas empresas de tecnologia aproveite todo o potencial de crescimento, tornando extremamente fácil para os anunciantes encontrarem públicos com precisão em locais extremamente flexíveis cotações. A escala e a agregação de públicos sempre foram uma grande parte da indústria da mídia, mas G e F têm levamos a um nível totalmente novo, direcionando as pessoas diretamente, sem nem mesmo fazer o que chamaríamos conteúdo. São empresas de mídia sem mídia tradicional.
É fácil se preocupar com histórias como essas, e é exatamente por isso que quero abordá-las agora. Se você analisar mais profundamente o que as notícias do Buzzfeed e do Huffington Post realmente significam (para não mencionar a refinaria 29, o PopSugar e outros no ano passado), você encontra uma tremenda justificativa para o caminho lento e constante que seguimos, bem como para as principais decisões tomadas desde que toda a nossa empresa recua Dezembro.
A melhor análise que li é de Ben Thompson em seu boletim diário, Stratechery. Como uma resenha do Wirecutter, ele pode escrever ad nauseam e ir tão longe no mato que se torna monótono como água da louça, mas ele geralmente o atinge bem, e este artigo - linkado aqui - é o caso em questão.
A grande vantagem é que a mídia on-line NÃO está morta, mas precisa acordar e se adaptar a como pode ser. adequadamente avaliados na Web e não tentar competir com os enormes mecanismos agregadores do Google e Facebook. Em resumo, ele precisa aprender algumas lições:
Em 2017, quando o Buzzfeed estava arrecadando muito dinheiro e buscando as estrelas, era avaliado em mais de 1,5 bilhão de dólares. A razão pela qual eles tiveram demissões no mês passado não foi porque perderam muito dinheiro. De fato, “o BuzzFeed ainda faturou US $ 300 milhões em receita no ano passado; como ponto de comparação, o New York Times faturou US $ 199 milhões em publicidade digital em 2017. ”Eles tinham reduzir porque as altas expectativas de seus investidores em termos de crescimento futuro rápido não estavam mais sendo conheceu. Eles estão se reestruturando para acomodar uma visão menor e uma que não resulta em capital de risco com retornos de três a cinco anos.
Thompson também faz um bom argumento, que é que as marcas de mídia demoram muito tempo para crescer e estabelecer domínio, o que é devido à própria natureza de como eles constroem confiança e lealdade com seu público, algo que a era da internet não teve muita paciência para. Por exemplo, “Publicações de base ampla que estão obtendo sucesso com novos modelos de negócios como o The New York Times tiveram um Início de 150 anos na construção de uma marca; esse é um horizonte de tempo um pouco mais longo do que a maioria dos fundos de capital de risco ".
Acho que se você olhar para a promessa de crescimento de vários outros sites ao nosso redor, PopSugar, Vox, Vice e Refinery 29, também verá que eles também pensaram que poderiam lançar um foguete para o crescimento, porque é isso que a internet faz, apenas para descobrir que essas visões tinham que ser seriamente escaladas costas.
Em comparação, Bryan Goldberg, no Bustle, ficou feliz em dizer que está livre das ilusões que os outros têm. teve sobre essas empresas e ficou longe do vídeo e de muitas outras coisas que as pessoas acreditavam que turbinariam o médio. Ele tem prazer em administrar um estábulo de títulos não muito sofisticados que alcançam muitas pessoas, mantêm seus custos baixos e vendem publicidade.
Como é fácil e barato publicar na web, é impossível ganhar se você tentar ser como qualquer outra pessoa, não tiver uma perspectiva distinta ou um baixo padrão de conteúdo. Além disso, todas as mídias de base ampla, principalmente as de mídia ampla, com exceção de alguns títulos de primeira linha, como O jornal New York Times, vai falhar. No entanto, como a web é gigantesca, fácil de dimensionar e global, o verdadeiro valor vem de ser o melhor em seu nicho e de se aprofundar. Como Thompson diz, "o sucesso vem de ser estreito e alcançar o mundo inteiro" e "publicações com foco restrito fazem mais sentido do que nunca".
Essas duas verdades apóiam totalmente a direção que seguimos em nossos dois sites e continuam me excitando sobre nosso futuro em particular. Sempre nos aprofundamos em nossos nichos e construímos confiança e lealdade a longo prazo com nosso público, mas às vezes desviamos os olhos da bola.
À medida que avançamos neste ano, precisamos ter o lar, possuir nossos nichos e descobrir maneiras de nos aprofundar ainda mais neles. Precisamos nos aproximar de nosso público, como já começamos a fazer este mês com as Cartas do editor de Laura e Fé, bem como um Carta do Fundador de mim. E já estamos pensando em como ser mais global e o potencial para um novo nicho entre pais e filhos ainda este ano.
Por último, mas não menos importante, há mais uma verdade que vem borbulhando em muitas conversas que tive recentemente, incluindo os artigos de Ben Thompson, que é a inevitabilidade de um modelo de assinatura, além de publicidade. O poder de ser o melhor em nosso design e comida se traduzirá em criar um conteúdo mais profundo e de maior valor, digno de um assinatura, e isso fará duas coisas incríveis: uma: fornecerá um fluxo de receita diretamente alinhado com nossos públicos, o que nos permite para o Google e o Facebook, mas também nos permite trabalhar verdadeiramente com nosso público como membros 100% em nossa comunidade e não simplesmente como quem passa.
No nosso mundo fragmentado e fragmentado no momento, não há nada mais poderoso do que sentir uma forte conexão com um site, livro, jornal ou revista, e existe um forte desejo de ler títulos que falem pessoalmente com você e o ajudem a resolver seus problemas. problemas Os relacionamentos com membros e assinaturas, a partir do auge da revista, serão uma maneira de fortalecer esse relacionamento dos dois lados.
Enquanto isso, estamos no caminho certo. O desafio é simplesmente manter o foco e manter o curso.
Se você é um amante de animais que mora em um apartamento pequeno, temos boas notícias: sua metragem quadrada não precisa desqualificá-lo para comprar um cachorro. O treinador de cães Russell Hartstein, CEO da Fun Paw Care Puppy and Dog Training em Los Angeles, diz que os cães estão na hora intensivo, não intensivo em espaço - ou seja, o tempo que você gasta com eles é mais importante do que o tamanho do seu casa.
Ashley Abramson
cerca de 16 horas atrás
