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Você acaba de conseguir uma grande promoção. Você está saindo de uma equipe para conduzindo O time. Talvez você tenha um subordinado direto ou talvez tenha um departamento inteiro em suas mãos. De qualquer forma, você está faminto por informações sobre como você pode entrar nessa função de cabeça e ter sucesso.
Todo mundo já teve bons gerentes e maus gerentes e, muitas vezes, a diferença não é se alguém tem alguma habilidade inata – é se eles foram preparados e treinados para assumir um cargo de gestão. Trazer o melhor das pessoas dá trabalho. Você precisa aprender a identificar onde seus relatórios são mais fortes, o que os motiva e como eles podem se unir como uma equipe unificada.
Em um mundo ideal, sua empresa ofereceria um programa de treinamento robusto para ajudá-lo a aprender como ter sucesso nessa nova função. Mas isso nem sempre acontece – e, embora os livros não sejam um substituto perfeito, eles são um começo. Aqui estão oito livros de carreira que eu gostaria de ter lido antes de gerenciar pessoas.
Sua equipe é humana – e você também. Com base em seus anos em empresas de tecnologia, incluindo Apple e Dropbox, a autora Kim Scott compartilha que bons chefes devem criar uma cultura de feedback ao mesmo tempo que se preocupam pessoalmente e desafiam diretamente. Os funcionários querem se sair bem e cabe ao chefe fornecer elogios, críticas e orientação para ajudá-los a ter sucesso – isso é franqueza radical.
Julie Zhuo aborda o fato de que a maioria dos gerentes não tem ideia do que está fazendo quando assume o cargo pela primeira vez. Da logística das responsabilidades cotidianas à navegação em novos desafios e à manutenção da responsabilidade das trajetórias de carreira dos subordinados diretos, Zhuo compartilha dicas da vida real sobre tudo, desde contratação até construção Confiar em.
Nova Iorque a amada escritora da revista por trás da coluna “Ask a Manager” reúne todos os seus melhores conselhos em um livro. Lidar com conversas difíceis, encontros embaraçosos e como navegar nos relacionamentos em toda a sua organização é um jogo justo neste livro repleto de conselhos.
O que move seus funcionários? É dinheiro? Claro, isso é importante, mas Daniel Pink argumenta que a melhor maneira de motivar os funcionários é colocá-los no comando de sua própria capacidade de aprender, criar e causar impacto. Os seres humanos são motivados pela autonomia sobre suas próprias vidas – e essa pode ser a melhor maneira de ajudar sua equipe a alcançar o sucesso.
A longa história da psicóloga Angela Duckworth New York Times best-seller fala de realização como resultado de paixão e perseverança, em vez de um golpe de gênio. Para você e sua equipe, é o compromisso com a garra que traz o sucesso – e este livro ajuda você a aprender como trazer isso para você e para aqueles que você gerencia.
Parte de sua responsabilidade como gerente é ajudar sua equipe (e você mesmo!) a evitar o esgotamento. No retrato pessoal de Arianna Huffington de buscar o sucesso, ela defende o repensar do local de trabalho e como entramos em uma cultura de agitação. Se você quiser que sua equipe assine completamente o PTO, você também precisa. Se você quiser que eles dêem um passeio ao meio-dia, você precisa se afastar de sua mesa. Queimar o óleo da meia-noite não deve ser exigido de ninguém em sua equipe, e essa mudança precisa começar com você.
As mulheres ainda enfrentam discriminação no local de trabalho e, como gerente, pode ficar cada vez mais claro que isso acontece – principalmente à medida que você sobe. Katty Kay e Claire Shipman fornecem um guia para mulheres, tanto como gerentes quanto como funcionárias iniciantes, para pavimentar seu próprio caminho rumo ao sucesso. Isso estabelece as bases para que as mulheres mantenham a confiança à medida que sobem a escada e orientam as mulheres mais jovens em sua própria equipe.
Este livro é sobre transições no local de trabalho, e talvez não haja transição maior do que o salto para o gerente de pessoas pela primeira vez. Você não vai descobrir tudo nos primeiros 90 dias, mas os primeiros meses Faz dar-lhe a oportunidade de estabelecer hábitos e estratégias que darão o tom para sua equipe e dar-lhes uma razão para confiar que você tem suas costas.